変革の起点となる
人づくり・組織づくり3つの要諦②
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【概要】

産業構造の変化のスピードが加速度を増し、これまでの成功体験が通用しなくなってきている中、イノベーションを絶え間なく生み出す組織が求められています。過去の成功体験(固定観念)が通用しないということになるとイノベーション成功の大きな要因は「新しい知(洞察)」です。

しかし、時間やコストあるいは人数に制限がある中で「どうすれば、もともと持っている人や組織の洞察力が磨かれ、市場や業界でのイノベーションにつながっていくのか?」そのポイントを「情報のプロセッシング(加工)」という観点からお伝えします。

気になる方は、是非ダウンロードの上ご覧ください。

【コンテンツ】

1.イントロダクション

  • イノベーション成功の要諦は潜在的な洞察力の向上にあり
    ~ 情報のプロセッシング(加工)を変える ~ 

2.問題提起

  • PDCAサイクルの中に「学び」の要素はあるか?
    ~ 仕事を通じて「新しい知」は生まれているか ~

3.解決のヒント

①情報が溢れている社会ではその分析や判断の質が問われる
 ~「観察」と「洞察」の違いを理解する~

②前提条件その1:洞察のための「空き容量」を作る
 ~「認知資源」の使い方を工夫する ~

③前提条件その2:繊細な目で物事を観察する
 ~「プライミング効果」を高めるためにインプットを増やす~

④洞察力を磨く(プロセッシング1)
 ~「Why?」が洞察への入り口~

⑤洞察力を磨く(プロセッシング2)
 ~「意図」を洞察する~

⑥洞察力を磨く(プロセッシング3)
 ~「つながり」を洞察する ~

⑦洞察力を磨く(プロセッシング4)
 ~「前提」を洞察する~

4.まとめ+>α

  • 観察と洞察を連携させ、問いかけ習慣をつけよう
    ~ Why? つながりは? 前提は? と問いかけよ ~