人材マネジメント
中途採用した社員の導入教育終了後のフォローのポイント
即戦力と見込んで採用した中途採用の社員でも、最初から自力で力を発揮し、活躍していくのは簡単なことではありません。上司や人事担当がそのプロセスがスムーズになるようフォローをする必要があります。入社直後の不安や悩み、入社前とのギャップなどをそのままにしておいてはいけないのは、新卒入社者も中途入社者も同じです。
2018/12/11
人材マネジメント
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人材マネジメント
中途採用の社員にも導入教育は必要か？
中途採用の社員にも導入教育は必要です。入社して１週間以内に「経営理念」「期待役割」 「基本スキル」についてきちんと教育をする必要があります。
2018/12/11
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人材マネジメント
対話型組織開発（新しいアプローチの組織開発）とは？
新しい組織開発の型と言われる「対話型組織開発」ですが、その本質は従来の組織開発との違いだけではなく、むしろ組織開発を実践する際の「パラダイム」の違いにあります。先行き不透明な時代、「対話型組織開発」の誕生は「初めに答えりあき」でなく「答は組織で対話を通じて作っていく」というパラダイムでの組織開発の必要性を示唆していると言えます。
2018/12/10
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人材マネジメント
キャリアドリフトとは何か？
キャリアドリフトは、日々の変化や環境の変化を主体的に受けとめて目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むことで成果を創造しかつ結果的にキャリアを創造する考え方と言えます。 但し、単なる「プラス思考」ではありません。また目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むには各自が「キャリア自律」を果たす必要があり、それには自分自身によるトレーニングが必要です。
2018/12/05
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人材マネジメント
今後の管理職のリーダーシップはどうあるべきか？
「マネジメント」「リーダーシップ」「チームビルディング」を「自律型組織」の構築を目指し人事教育担当者及び現場のミドルがどう捉え直すか？（意識改革）が、今現在、そして今後の現場においての重要な課題になってきていると言えるのでしょう。
2018/11/28
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人材マネジメント
「イノベーション・プロジェクト」を始めませんか？
競争力の源泉が「人の知恵やアイデア」になってくると多様な能力や技術を持った人材を集め、定着させ、育成するために、多様な「働き方」や「職務内容」や「成果」に応じた評価・処遇を実現する施策を打つ必要があります。しかし、これら施策の実施には多くの困難が伴い時間がかかるのが普通です。しかしイノベーション実現は待った無しです。 そこで全社ベースの施策からイノベーションを成し遂げるのでなく、まずはプロジェクト・ベースでのイノベーションへの取り組みから始めることをお勧めします。「小さな成果をスピーディーに」は組織開発でも鉄則であり、後の大きな成果へとつなげるポイントです。
2018/11/21
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人材マネジメント
今後社員のキャリア開発支援はどうあるべきか？
企業が行うキャリア開発支援は従来のように企業が主導で進め、社員はそれについていくといったものではなく、社員主体のキャリア開発を企業が支援する形に変わってきています。そのために、様々な施策や制度を活用することはもちろん大切ですが、人事部門が社員と企業のどちらかの都合に偏った「キャリア開発支援」を行うのではなく、双方にメリットがある「キャリア開発支援」を行う必要があります。
2018/11/14
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人材マネジメント
本格的な人事制度の改革が始まる！
「新卒一括採用」「就活ルール」の見直しは、日本企業の雇用慣習、人材育成慣習の見直しを示唆しています。しいては、新しい採用の考え方に基づき採用した社員、及びその他全員の社員も含めての「処遇」をどうするのか？そのための人事制度の改革の必要性をも示唆していると言えます。
2018/11/07
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人材マネジメント
組織開発の基本とは？
TOT(研修転移）の視点から、お客様の研修の前後に弊社のコンサルタントがお客様の組織開発をそのパートナーとしてお手伝いすることが多いのですが、その中で掴んだ「組織開発の基本」は４つあります。
2018/10/31
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人材マネジメント
組織開発とは何か？
「定常業務で手いっぱいで、組織開発まで出来ない」と言う人事の方も多くいらっしゃいますが、今後「経営のパートナーになって欲しい」との人事部門へ期待は待ったなしです。 その期待に応える第一歩は、まず「組織開発」の視座を持って人事制度や教育研修を見直してみるところから始まるのではないでしょうか。
2018/10/24
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人材マネジメント
隣の人事部は今？
「新卒採用」「次世代リーダー育成」「人事制度の改定」が今回の調査で見えた「隣の人事部」の認識している重要課題でした。変化が当たり前の時代を反映し、当然と言える結果かもしれません。どれも、「一筋縄」ではいかない課題ばかりですが、課題克服の先には大きな産業界の飛躍、そして新しい人事部の姿があるはずです。
2018/10/11
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人材マネジメント
TOTとANTの関係とは？
TOT(研修転移）にANT(人と人以外が形成するネットワークが社会事象を起こす）の考え方を活用して、研修転移を上司次第と考えず現場の仕組みや道具、方針にも目を向けて考える必要があります。
2018/09/26
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人材マネジメント
人材開発（人事）部門の仕事とは何か？
単なる研修実施あるいは人事管理でなく経営（戦略）に必要な人材育成の良きパートナーを目指す新しい人材開発（人事）としては研修の前後に関わるという、ある意味「終わりのない仕事」になる（「研修を実施して仕事が終わり」に対して）といっても過言ではないと思います。（これは受講する当人も同じことですが）ということは、従来の人材開発（人事）部門の業務改善無しには、単に「負担」が増すだけです。「人材開発（人事）」の仕事とは何なのか？仕事の範囲どこからどこまでなのか？人材開発（人事）の働き方改革が 今問われています。
2018/09/19
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人材マネジメント
新入社員導入教育のポイント
時代環境が大きく変わると、人々のパラダイム（思考の枠組み、固定観念、ルール）も大きく変わります。入社してくる新人の育った時代環境とパラダイムを知ることが、導入教育、しいてはその定着へのカギを握ります。これらを踏まえて具体的な導入教育設計のポイントを以下にまとめました。
2018/09/12
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人材マネジメント
インストラクショナルデザインとは？
インストラクショナルデザインは「PDCA」サイクルとほぼ同じ構造を持った サイクルです。 しかしその中身には知識や技術が必要です。専門業者に任せるにしても、自分で行うにしても、特に「設計・開発」は難解で経験や学習も必要です。
2018/09/05