人材マネジメント
OKRブーム？の背景（その3：OKRが教えてくれるもの）
「OKRは目新しい目標管理のメソッドではない」という意見もありますが、導入すると全社一丸となって業績に達成に向かっていく上での経営課題が導入前より明確になります。
2019/02/16
人材マネジメント
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人材マネジメント
OKRブーム？の背景（その2：そもそもOKRとは？）
経営から部門、個人が「一本の線でつながる」ことによる組織パワーの発揮というOKRの基本精神は本来の目標管理の基本精神と言いえます。
2019/02/11
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人材マネジメント
OKRブーム？の背景（その１：ノートレーディング）
「ノーレイティング」の本質は「社員の可能性の最大限発揮による会社能力の最大化」です。そのための「高頻度フィードバック」「マネジャーのマインドセット」はOKRでも重要視されています。
2019/01/29
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人材マネジメント
2018年「新入社員研修」に関するアンケート調査
マナーや社会人としての心構え、知識等の内容を約1週間以上かけて集合形式で学ばせるというのが新入社員研修の典型です。配属後のフォローも「研修」や「メンター制度」で行っている企業が多くあります。
2019/01/22
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人材マネジメント
EE（エンプロイー・エクスペリエンス）とは何か？
Employee Experienceは社員の就労時の体験価値を高め働き方改革や組織改革を成し遂げるための考え方で、その最大化は「従業員目線」での業務の「順序」や「一貫性」の再設計をすることが鍵になります。
2019/01/16
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その３：成果主義から得るもの）
成果主義は「結果さえ出せば良いという副作用を生んだ」と言われます。本質は成果主義は実績・貢献重視の考え方であるという理解が企業に不足していたために社員の身勝手さが横行したと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その2：能力主義から得るもの）
「能力主義」は、「経営課題を踏まえ人材マネジメントをどうするかを考えて制度を構築する」という「人事評価制度構築の基本精神」を日本企業に再認識させるきかっけを作った考え方だったと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その１：年功主義から得るもの）
バブル崩壊後、人材マネジメントへの成果主義の導入の過程で起きてきた「年功主義バッシング」。それではなぜ現在でも「年功主義的要素」は人材マネジメントにおいて現実に残っているでしょうか？
2019/01/07
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人材マネジメント
2018年「テーマ別研修」に関するアンケート調査結果
企業が実施しているテーマ別研修の内容のトップは「コンプライアンス」、2位は「ハラスメント」でした。また今後強化の必要がある研修のトップは上記２つを押さえて「リーダーシップ」でした。人に影響を与えるポジションであるリーダーに「リスクマネジメント」（コンプラライアンス・ハラスメント）を教育しつつも、今までと違う「自律したリーダー」の排出に向けて「キャリア」の教育の実施も盛んになってきています。
2018/12/25
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人材マネジメント
キャリアアンカーとは何か？
「キャリアアンカー」は、仕事をする上で本人がどうしても譲れないと考える価値観のことです。個人のキャリアの重要な指針となるだけでなく、それを理解することは、イノベーションを起こす必要があるこれからの組織づくりにおいて非常に重要です。さらに組織のニーズを知って、自分の「キャリアンカー」とすり合わせるかが、現在及び将来に渡ってモチベーションを高め、創造的な成果を生んでいくのに不可欠です。
2018/12/17
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人材マネジメント
中途採用した社員の導入教育終了後のフォローのポイント
即戦力と見込んで採用した中途採用の社員でも、最初から自力で力を発揮し、活躍していくのは簡単なことではありません。上司や人事担当がそのプロセスがスムーズになるようフォローをする必要があります。入社直後の不安や悩み、入社前とのギャップなどをそのままにしておいてはいけないのは、新卒入社者も中途入社者も同じです。
2018/12/11
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人材マネジメント
中途採用の社員にも導入教育は必要か？
中途採用の社員にも導入教育は必要です。入社して１週間以内に「経営理念」「期待役割」 「基本スキル」についてきちんと教育をする必要があります。
2018/12/11
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人材マネジメント
対話型組織開発（新しいアプローチの組織開発）とは？
新しい組織開発の型と言われる「対話型組織開発」ですが、その本質は従来の組織開発との違いだけではなく、むしろ組織開発を実践する際の「パラダイム」の違いにあります。先行き不透明な時代、「対話型組織開発」の誕生は「初めに答えりあき」でなく「答は組織で対話を通じて作っていく」というパラダイムでの組織開発の必要性を示唆していると言えます。
2018/12/10
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人材マネジメント
キャリアドリフトとは何か？
キャリアドリフトは、日々の変化や環境の変化を主体的に受けとめて目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むことで成果を創造しかつ結果的にキャリアを創造する考え方と言えます。 但し、単なる「プラス思考」ではありません。また目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むには各自が「キャリア自律」を果たす必要があり、それには自分自身によるトレーニングが必要です。
2018/12/05
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人材マネジメント
今後の管理職のリーダーシップはどうあるべきか？
「マネジメント」「リーダーシップ」「チームビルディング」を「自律型組織」の構築を目指し人事教育担当者及び現場のミドルがどう捉え直すか？（意識改革）が、今現在、そして今後の現場においての重要な課題になってきていると言えるのでしょう。
2018/11/28