人材マネジメント
リーダーの共感力についての３つの誤解
昨今、リーダーに「共感力」が必要であると言われます。しかし「共感力」という言葉は、誤解されがちです。誤解の中身を知り、そこからリーダーの持つべき「共感力」とは何かを深めていきたいと思います。
2019/10/11
人材マネジメント
人材育成に関する最新ニュース、成功事例といった内容から、現役のコンサルタントが語る人材育成のための実践ノウハウを公開しています。
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人材マネジメント
「挑戦する人材」を育てるマネジメントの役割とは？
VUCAと言われる時代、社員の挑戦意欲喚起やチャレンジ行動促進は必須の課題です。そのためにマネジメントが果たす役割は、「小さな成功体験の創出」「等身大の成功事例提供」「応援によるマネジメント促進」「心身の健康の保持奨励」の４つです。
2019/09/30
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人材マネジメント
成果主義が人材育成の計画を停滞させる？
成果主義ベースの人事評価制度においては、複数の成果目標を社員が掲げた場合、どうしても評価が明確で、正確な目標のみに注力しがちです。人材育成計画などの、戦略的な目標の実行を促すには、指標の精度を上げるだけでなく、上下の1on1ミーティングの実施間隔や回数の見直し等が必要です。
2019/09/30
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人材マネジメント
人材育成の重要課題「エンゲージメント」を高める「レコグニション」とは
「ソーシャル・レコグニション」は社員が「組織の中で自分の存在が肯定されていること」を実感し、その結果、「自発的に、自分の役割を果たし、組織により貢献しよう」という「エンゲージメント」が向上するという、内発的動機の醸成にあります。
2019/08/30
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人材マネジメント
これからの人材育成で大切な社員の「自律性」を高める「マインドフルネス」とは？
多くの企業が、組織変革と同時に、「個」の確立や自律性強化を狙って「瞑想の習慣」などを教育・研修に採り入れ始めています。社員の「自律」を促す教育・研修は、学んだことの実践や継続、動機付けをどうするか？という課題をクリアできるかが、成否の分かれ目になります。
2019/08/26
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人材マネジメント
研修の効果測定は「ザックリ」と「巻き込み」がポイント
研修導入や継続に対し、経営層に投資の許可を得るために、人材開発担当者が研修効果測定の「正確さ」を追求することは、理解を得る上でも、コストの観点からも望ましくありません。出来る限り、研修関係者を「巻き込み」ながら測定の工夫を行うことが、理解を得る上でも、コストの観点からも重要です。
2019/08/20
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人材マネジメント
リーダーの役割なんか担いたくない！リーダーという役割の第一歩
自らのビジョンへの強い思い・・・今まで、これらに厚いフタをし、見ないようにしてきた時代の生き方や働き方、これこそが「リーダーの役割なんか担いたくない」という言葉の裏にある本質です。「自分への理解を深める」ことこそリーダーという役割の第一歩です。
2019/07/31
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人材マネジメント
次世代リーダー育成の3つの問題
「次世代リーダー育成」の資質論・育成論においては様々な見解や理論がひしめいています。しかし、“ないないづくし”の中でそれを行うとするなら、現在飛び交っている資質論や育成論を一度捨て、『リーダーシップ』や『組織』などを従来にない発想で捉え、育成を考えていくことが必要になります。
2019/06/25
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人材マネジメント
なぜ今、管理職は人事評価を勉強したほうが良いのか？
人材のアクションが企業の業績を生み出します。日常の人材マネジメントの質を高めるためにも管理者が人事評価の能力を高めることが今、求められています。
2019/05/20
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人材マネジメント
評価の寛大化傾向に注意！（昨年度の評価傾向は如何でしたか？）
少子高齢化、価値観の多様化といった変化に合わせてマネジメントの役割が変わるとすれば、人事評価のあり方も評価者任せにせず、企業全体で変えていく必要があります。
2019/05/14
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人材マネジメント
「キャリアプラトー」とは何か？
仕事に関する知識やスキルを磨き続ければ、結果的にそれがプラトー（停滞）の遅延につながり、組織の業績の低下や退職を防ぐことにもつながります。
2019/05/09
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人材マネジメント
2018年「新入社員研修」に関するアンケート調査
マナーや社会人としての心構え、知識等の内容を約1週間以上かけて集合形式で学ばせるというのが新入社員研修の典型です。配属後のフォローも「研修」や「メンター制度」で行っている企業が多くあります。
2019/01/22
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その３：成果主義から得るもの）
成果主義は「結果さえ出せば良いという副作用を生んだ」と言われます。本質は成果主義は実績・貢献重視の考え方であるという理解が企業に不足していたために社員の身勝手さが横行したと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その2：能力主義から得るもの）
「能力主義」は、「経営課題を踏まえ人材マネジメントをどうするかを考えて制度を構築する」という「人事評価制度構築の基本精神」を日本企業に再認識させるきかっけを作った考え方だったと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その１：年功主義から得るもの）
バブル崩壊後、人材マネジメントへの成果主義の導入の過程で起きてきた「年功主義バッシング」。それではなぜ現在でも「年功主義的要素」は人材マネジメントにおいて現実に残っているでしょうか？
2019/01/07