人材マネジメント
隣の人事部は今？
「新卒採用」「次世代リーダー育成」「人事制度の改定」が今回の調査で見えた「隣の人事部」の認識している重要課題でした。変化が当たり前の時代を反映し、当然と言える結果かもしれません。どれも、「一筋縄」ではいかない課題ばかりですが、課題克服の先には大きな産業界の飛躍、そして新しい人事部の姿があるはずです。
2018/10/11
人材マネジメント
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人材マネジメント
TOTとANTの関係とは？
TOT(研修転移）にANT(人と人以外が形成するネットワークが社会事象を起こす）の考え方を活用して、研修転移を上司次第と考えず現場の仕組みや道具、方針にも目を向けて考える必要があります。
2018/09/26
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人材マネジメント
人材開発（人事）部門の仕事とは何か？
単なる研修実施あるいは人事管理でなく経営（戦略）に必要な人材育成の良きパートナーを目指す新しい人材開発（人事）としては研修の前後に関わるという、ある意味「終わりのない仕事」になる（「研修を実施して仕事が終わり」に対して）といっても過言ではないと思います。（これは受講する当人も同じことですが）ということは、従来の人材開発（人事）部門の業務改善無しには、単に「負担」が増すだけです。「人材開発（人事）」の仕事とは何なのか？仕事の範囲どこからどこまでなのか？人材開発（人事）の働き方改革が 今問われています。
2018/09/19
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人材マネジメント
新入社員導入教育のポイント
時代環境が大きく変わると、人々のパラダイム（思考の枠組み、固定観念、ルール）も大きく変わります。入社してくる新人の育った時代環境とパラダイムを知ることが、導入教育、しいてはその定着へのカギを握ります。これらを踏まえて具体的な導入教育設計のポイントを以下にまとめました。
2018/09/12
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人材マネジメント
インストラクショナルデザインとは？
インストラクショナルデザインは「PDCA」サイクルとほぼ同じ構造を持った サイクルです。 しかしその中身には知識や技術が必要です。専門業者に任せるにしても、自分で行うにしても、特に「設計・開発」は難解で経験や学習も必要です。
2018/09/05
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人材マネジメント
日本のイノベーションは失敗している？
イノべーションが出来ない…これを乗り越えるツールや仕組みは知識としてたくさん喧伝されています。しかしそれらを使いこなすのもやはり「人間」です。というよりもその人間のパラダイム（思考の枠組み）が何も変わらないとそれらは活かされません。
2018/08/30
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人材マネジメント
イノベーションを喚起するファシリテーションの基本
「イノべーション」が叫ばれる今日この頃です。 2回にわたり、「社内でのファシリテーション」そして 「市場・顧客とのファシリテーション」について述べてみたいと思います。 今回は「社内でのファシリテーション」（一般的によく言われる） について述べてみたいと思います。
2018/08/22
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人材マネジメント
「人事評価」の本質に迫る
「どうせ2次評価で私の評価は覆るから1次評価は意味などない」これは真実を述べてはいる半面「人事評価」への誤った考え方から導き出された見解です。人事評価制度が柔軟に人材マネジメント、しいては戦略に対応しなければならないときだからこそ、逆にしっかりとした「人事評価」への考え方を持ちたいものです。
2018/08/08
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人材マネジメント
行動化・継続化につながる研修内容とは？
「研修をやり放しにせず研修で学んだ内容を現場で活かす」上で「研修後をどうるか？」はとても大切なことなのですが、そもそも「研修が学ぶ気になるようなものではない」状態では本末転倒です。「行動化・継続化につながる良い研修内容」はどうあるべきかをお伝えします。
2018/08/02
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人材マネジメント
TOT率（効果の高い研修になるか否か）は研修受講者の上司次第？
TOT(研修転移＝学んだことを現場に活かす)は企業が研修を行う目的である、経営成果の達成に不可欠なことであり、そのポイントは研修そのものも大切ですがよりも研修前後にあります。特に研修前後の上司のストロークはそのカギを握ります。
2018/07/25
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人材マネジメント
研修オブザーブの効用
研修投資の“元が取れる「オブザーバーの参加」のポイントは「受講生を萎縮させない配慮をしつつも受講生者上司を巻き込むこと」「観察ではなく問題解決への参加の姿勢で臨む」「違った視点の提供」です。せっかく貴重なお金と時間をかけて研修を実施するわけですから、オブザーバーの参加で少しでも効果を高めていきたいものです。
2018/07/18
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人材マネジメント
2018年経済白書発表（社員教育・研修に熱心な人事教育担当者は要注意！）
「ITを活用しでITでは出来ない仕事が出来る人材にしよう！ そして生産性向上を狙おう！」と思って研修に取り組み始める （又は研修熱心な）会社が落ちる「共通の落とし穴」を知って 人材教育投資の費用対効果を高めましょう。
2018/07/11
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人材マネジメント
働き方改革を現場の「孤軍奮闘」次第にしないために
働き方改革は制度改革や個人の頑張りでは達成できません。 生産性向上に向けた個人・部門を超えた「組織的取り組み」 いわば「コミュニケーション改革」が必須です。
2018/07/04
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人材マネジメント
階層別研修の見直しにあたっての留意点
昨今、階層別研修の見直しが行われています。 はい。しかし「流行」に流されて「改悪」になってしまう例もあります。 階層別研修の見直しは「正しい視点」で行うことが大切です。
2018/06/27
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人材マネジメント
社員にモチベーションを勘違いさせるな！
最近では大半の企業が「働き方改革」に取り組んでいますが、労働時間の短縮、など、外枠を整えることも大事ですが、働き手である社員１人１人の“内面”が変わり、自発的で意欲的な取り組みによって、生産性向上の知恵が生み出されてこそ、働き方改革は上手くいくのではないでしょうか。
2018/06/06