人材マネジメント
2018年「新入社員研修」に関するアンケート調査
マナーや社会人としての心構え、知識等の内容を約1週間以上かけて集合形式で学ばせるというのが新入社員研修の典型です。配属後のフォローも「研修」や「メンター制度」で行っている企業が多くあります。
2019/01/22
人材マネジメント
人材育成に関する最新ニュース、成功事例といった内容から、現役のコンサルタントが語る人材育成のための実践ノウハウを公開しています。
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その３：成果主義から得るもの）
成果主義は「結果さえ出せば良いという副作用を生んだ」と言われます。本質は成果主義は実績・貢献重視の考え方であるという理解が企業に不足していたために社員の身勝手さが横行したと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その2：能力主義から得るもの）
「能力主義」は、「経営課題を踏まえ人材マネジメントをどうするかを考えて制度を構築する」という「人事評価制度構築の基本精神」を日本企業に再認識させるきかっけを作った考え方だったと言えます。
2019/01/11
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人材マネジメント
NEXT人事評価制度（その１：年功主義から得るもの）
バブル崩壊後、人材マネジメントへの成果主義の導入の過程で起きてきた「年功主義バッシング」。それではなぜ現在でも「年功主義的要素」は人材マネジメントにおいて現実に残っているでしょうか？
2019/01/07
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人材マネジメント
2018年「テーマ別研修」に関するアンケート調査結果
企業が実施しているテーマ別研修の内容のトップは「コンプライアンス」、2位は「ハラスメント」でした。また今後強化の必要がある研修のトップは上記２つを押さえて「リーダーシップ」でした。人に影響を与えるポジションであるリーダーに「リスクマネジメント」（コンプラライアンス・ハラスメント）を教育しつつも、今までと違う「自律したリーダー」の排出に向けて「キャリア」の教育の実施も盛んになってきています。
2018/12/25
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人材マネジメント
キャリアアンカーとは何か？
「キャリアアンカー」は、仕事をする上で本人がどうしても譲れないと考える価値観のことです。個人のキャリアの重要な指針となるだけでなく、それを理解することは、イノベーションを起こす必要があるこれからの組織づくりにおいて非常に重要です。さらに組織のニーズを知って、自分の「キャリアンカー」とすり合わせるかが、現在及び将来に渡ってモチベーションを高め、創造的な成果を生んでいくのに不可欠です。
2018/12/17
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人材マネジメント
中途採用した社員の導入教育終了後のフォローのポイント
即戦力と見込んで採用した中途採用の社員でも、最初から自力で力を発揮し、活躍していくのは簡単なことではありません。上司や人事担当がそのプロセスがスムーズになるようフォローをする必要があります。入社直後の不安や悩み、入社前とのギャップなどをそのままにしておいてはいけないのは、新卒入社者も中途入社者も同じです。
2018/12/11
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人材マネジメント
中途採用の社員にも導入教育は必要か？
中途採用の社員にも導入教育は必要です。入社して１週間以内に「経営理念」「期待役割」 「基本スキル」についてきちんと教育をする必要があります。
2018/12/11
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人材マネジメント
キャリアドリフトとは何か？
キャリアドリフトは、日々の変化や環境の変化を主体的に受けとめて目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むことで成果を創造しかつ結果的にキャリアを創造する考え方と言えます。 但し、単なる「プラス思考」ではありません。また目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むには各自が「キャリア自律」を果たす必要があり、それには自分自身によるトレーニングが必要です。
2018/12/05
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人材マネジメント
今後の管理職のリーダーシップはどうあるべきか？
「マネジメント」「リーダーシップ」「チームビルディング」を「自律型組織」の構築を目指し人事教育担当者及び現場のミドルがどう捉え直すか？（意識改革）が、今現在、そして今後の現場においての重要な課題になってきていると言えるのでしょう。
2018/11/28
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人材マネジメント
今後社員のキャリア開発支援はどうあるべきか？
企業が行うキャリア開発支援は従来のように企業が主導で進め、社員はそれについていくといったものではなく、社員主体のキャリア開発を企業が支援する形に変わってきています。そのために、様々な施策や制度を活用することはもちろん大切ですが、人事部門が社員と企業のどちらかの都合に偏った「キャリア開発支援」を行うのではなく、双方にメリットがある「キャリア開発支援」を行う必要があります。
2018/11/14
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人材マネジメント
本格的な人事制度の改革が始まる！
「新卒一括採用」「就活ルール」の見直しは、日本企業の雇用慣習、人材育成慣習の見直しを示唆しています。しいては、新しい採用の考え方に基づき採用した社員、及びその他全員の社員も含めての「処遇」をどうするのか？そのための人事制度の改革の必要性をも示唆していると言えます。
2018/11/07
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人材マネジメント
隣の人事部は今？
「新卒採用」「次世代リーダー育成」「人事制度の改定」が今回の調査で見えた「隣の人事部」の認識している重要課題でした。変化が当たり前の時代を反映し、当然と言える結果かもしれません。どれも、「一筋縄」ではいかない課題ばかりですが、課題克服の先には大きな産業界の飛躍、そして新しい人事部の姿があるはずです。
2018/10/11
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人材マネジメント
TOTとANTの関係とは？
TOT(研修転移）にANT(人と人以外が形成するネットワークが社会事象を起こす）の考え方を活用して、研修転移を上司次第と考えず現場の仕組みや道具、方針にも目を向けて考える必要があります。
2018/09/26
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人材マネジメント
人材開発（人事）部門の仕事とは何か？
単なる研修実施あるいは人事管理でなく経営（戦略）に必要な人材育成の良きパートナーを目指す新しい人材開発（人事）としては研修の前後に関わるという、ある意味「終わりのない仕事」になる（「研修を実施して仕事が終わり」に対して）といっても過言ではないと思います。（これは受講する当人も同じことですが）ということは、従来の人材開発（人事）部門の業務改善無しには、単に「負担」が増すだけです。「人材開発（人事）」の仕事とは何なのか？仕事の範囲どこからどこまでなのか？人材開発（人事）の働き方改革が 今問われています。
2018/09/19