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2019年入社「体験学習型」新入社員研修公開コース

チームを組み、ビジネスマナーを教える研修会社を作り、弊社講師（お客様役）へのプレゼンテーションと講師のフィードバックやチーム内での討議を繰り返し、ビジネスパーソンらしい行動やマインドを学び取っていくコースです。

2019/01/22

次世代リーダーの育成プログラム

「変化が常態（当たり前）化」した現在、組織に「変革のうねり（揺らぎ）」を創り出せるリーダーの育成・輩出が求められています。次代を担うリーダー（リーダー候補者）への研修をトリガー（きっかけ）にして、その後の組織開発の諸施策につなげていき、「挑戦し続ける組織づくり」を進めるプログラムです。

2019/01/16

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな②＜下巻＞

「キャリア自律」は「キャリア」ではなく「自律」にこそ、その本質があります。転職を考えている人は別として、企業で働く個人の視点から見る「キャリア自律」の本質は、キャリアをデザインすることでも、キャリアビジョンを無理に作ることでもありません。目の前の仕事に集中することです。その積み重ねが、結果的に納得性のあるキャリア形成につながるのです。そのためには「キャリアデザイン」ではなく「自律的ジョブデザイン行動」を鍵となります。

2018/12/17

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？②

「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。しかし、“こうすれば上手くいく”という魔法の杖があるわけではなく、各社のご事情に沿って伴走し、試行錯誤で解を創っているのが現実です。 このレポートでは、あるメーカーで「新商品開発」をテーマに取り組んだプロジェクト事例を紹介します。下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・ 新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい 　事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開 　発部門 御社のイノベーション・新事業推進にお役立ていただければ幸いです。

2018/12/10

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな＜上巻＞

「キャリア自律」は、「キャリア」ではなく、「自律」にこそ、その本質があります。転職を考えている人は別として、企業で働く個人の視点から見る「キャリア自律」 の本質は、キャリアをデザインすることでもないし、キャリアビジョンを無理に作ることでもありません。目の前の仕事に集中することです。その積み重ねが、結果的に 納得性のあるキャリア形成につながります。 そのためには「外発的動機」ではなく、「内発的動機」による職務遂行を鍵となる。

2018/12/03

研修効果を高めるための取り組みに関するアンケート調査

「人材開発の課題は何か？」「力を入れて育成したい対象層はどこか？」「社員に身に付けてほしい能力は何か？」といった調査レポートはしばしば見かけますが、「研修効果を高めるための取り組み」に関する調査レポートはあまり見たことがありません。あったとしても、概念的な話にとどまっており、人事教育担当者の生々しい声はあまり公に語られていません。そこで今回、「研修効果を高める」ための各社での取り組み実態を明らかにすると 同時に、人事教育担当者の生々しい声を共有し、研修効果を高めるためのヒントをご提供したいという想いでこの調査レポートを発行しました。 今回の調査レポートは、200名近い方々のアンケートデータが基になっています。ご協力いただいた皆様に厚く御礼申し上げます。本当にありがとうございます。

2018/11/27