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人事制度改訂・見直しのポイント①

変化が常態化した時代、新たに作った制度に対してもすぐに不満が出る懸念があります。そうならぬよう、人事評価制度をどう活用すれば良いか？についてまとめました。

2019/05/14

【2019年版】配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？

2019年度の新入社員研修担当した講師の実感をベースにした新入社員の育成ポイントを現場事例を交えつつお伝えします（2018年度版を一部改訂したものです）。

2019/05/09

配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？

新入社員の「価値観」を知った上で、関われば、その育成効率は向上します。本コンテンツは最新の新入社員の育成のポイントを現場の事例を交えつつ具体的に示しています。

2019/03/06

2019年入社「体験学習型」新入社員研修公開コース

チームを組み、ビジネスマナーを教える研修会社を作り、弊社講師（お客様役）へのプレゼンテーションと講師のフィードバックやチーム内での討議を繰り返し、ビジネスパーソンらしい行動やマインドを学び取っていくコースです。

2019/01/22

次世代リーダーの育成プログラム

「変化が常態（当たり前）化」した現在、組織に「変革のうねり（揺らぎ）」を創り出せるリーダーの育成・輩出が求められています。次代を担うリーダー（リーダー候補者）への研修をトリガー（きっかけ）にして、その後の組織開発の諸施策につなげていき、「挑戦し続ける組織づくり」を進めるプログラムです。

2019/01/16

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな②＜下巻＞

「目の前の仕事に集中すること」その積み重ねが、結果的に納得性のあるキャリア形成につながります。そのためには「キャリアデザイン」ではなく「自律的ジョブデザイン行動」をとることが鍵となります。

2018/12/17