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御社に新たな成長エンジンを作りませんか？②

「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。しかし、“こうすれば上手くいく”という魔法の杖があるわけではなく、各社のご事情に沿って伴走し、試行錯誤で解を創っているのが現実です。 このレポートでは、あるメーカーで「新商品開発」をテーマに取り組んだプロジェクト事例を紹介します。下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・ 新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい 　事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開 　発部門 御社のイノベーション・新事業推進にお役立ていただければ幸いです。

2018/12/10

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな＜上巻＞

「キャリア自律」は、「キャリア」ではなく、「自律」にこそ、その本質があります。転職を考えている人は別として、企業で働く個人の視点から見る「キャリア自律」 の本質は、キャリアをデザインすることでもないし、キャリアビジョンを無理に作ることでもありません。目の前の仕事に集中することです。その積み重ねが、結果的に 納得性のあるキャリア形成につながります。 そのためには「外発的動機」ではなく、「内発的動機」による職務遂行を鍵となる。

2018/12/03

研修効果を高めるための取り組みに関するアンケート調査

「人材開発の課題は何か？」「力を入れて育成したい対象層はどこか？」「社員に身に付けてほしい能力は何か？」といった調査レポートはしばしば見かけますが、「研修効果を高めるための取り組み」に関する調査レポートはあまり見たことがありません。あったとしても、概念的な話にとどまっており、人事教育担当者の生々しい声はあまり公に語られていません。そこで今回、「研修効果を高める」ための各社での取り組み実態を明らかにすると 同時に、人事教育担当者の生々しい声を共有し、研修効果を高めるためのヒントをご提供したいという想いでこの調査レポートを発行しました。 今回の調査レポートは、200名近い方々のアンケートデータが基になっています。ご協力いただいた皆様に厚く御礼申し上げます。本当にありがとうございます。

2018/11/27

ミドル・リーダーのためのリーダーシップ

「自律型組織」実現が要請されている現在、“管理職”と呼ばれる人たちのリーダーシップを「ポジショナル・パワーを拠りどころにしたリーダーシップ」から「パーソナル・パワーを拠りどころにしたリーダーシップ」へとシフトする必要があります。また「すごいリーダー幻想」にとらわれることなく、「リーダーシップを発揮すれば誰でもすごいことができる！」というリーダーシップを、「脳の機能」という観点からも述べています。

2018/11/26

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？①

「次の事業成長を支えるような新しい商品、新しい市場、新しい顧客獲得方法を、いかに生み出していくか？」が多くの企業で重要な経営課題と認識されています。多くの産業が成熟期に入る中、新たな成長エンジンを作らないと、勝ち残れないという危機感が経営者の脳裏にあるのだと思います。 弊社にもお客様からご相談いただくことがありますが、この課題解決のための “こうすれば上手くいく” 普遍の原則（魔法の杖）はありません。試行錯誤で解を創っていくしかありません。 このレポートでは、その試行錯誤体験から得たいくつかの知見をお届けします。（その知見が私どもの独善的見解にならないよう､新規事業やイノベーションに関する先行研究や調査データを参考にしながらお伝えします）。

2018/11/19

人事のための「キャリア自律時代」の社内教育のあり方

従来の日本特有の雇用慣行は、「会社が社員の雇用責任を持つ代わりに、社員個人のキャリアを会社の都合でコントロールする」というものでした。「会社による社員の“キャリア支配”と、社員の会社への“キャリア依存”とが 一体となった雇用モデルです。しかし、こうした“会社任せ”のキャリア形成では、社員も会社も幸せになれない時代を迎えています。 こうした中で脚光を浴びているキーワードが「キャリア自律」です。企業で人材育成を担う立場にある人は、「キャリア自律」の本質をどのようにとらえ、どのように実現していったら良いのか？　そのポイントとなる考え方をお伝えします。

2018/11/13