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研修効果測定の基本と基礎①～「経営成果」と「研修効果」の「関わり」を設計する～

2018年度の「経済財政白書」では「人材育成のための投資額を約１％アップすると労働生産性は約0.6％アップする。社員の自己啓発支援では１％の投資増額で労働生産性は約0.68％アップする」と書かれています。投資の内容は「研修」だけではありません。OJT（職場内教育）、 OFF JT （研修などの職場外教育）、「教育時間 × それに充てた賃金（機会費用）」、個人の自己啓発支援のための費用など、投資の内容は様々です。 「研修を行えば生産性が向上する」と、単純には言えない難しさが実際にはあります。では、どうすれば経営成果や生産性の向上につながる研修になるでしょうか？

2019/08/08

組織の生産性を向上させるコミュニケーションを設計する～個人のスキルからの脱却～

様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決の決め手は「コミュニケーションにあり」ということは周知の事実として知られています。しかし、コミュニケーションの改善に問題意識がりながら、有効な手が打てていない実情があります。

2019/07/30

【2019年版】配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？

2019年度の新入社員研修担当した講師の実感をベースにした新入社員の育成ポイントを現場事例を交えつつお伝えします（2018年度版を一部改訂したものです）。

2019/05/09

配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？

新入社員の「価値観」を知った上で、関われば、その育成効率は向上します。本コンテンツは最新の新入社員の育成のポイントを現場の事例を交えつつ具体的に示しています。

2019/03/06

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな②＜下巻＞

「目の前の仕事に集中すること」その積み重ねが、結果的に納得性のあるキャリア形成につながります。そのためには「キャリアデザイン」ではなく「自律的ジョブデザイン行動」をとることが鍵となります。

2018/12/17

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？②

「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。しかし、“こうすれば上手くいく”という魔法の杖があるわけではなく、各社のご事情に沿って伴走し、試行錯誤で解を創っているのが現実です。 このレポートでは、あるメーカーで「新商品開発」をテーマに取り組んだプロジェクト事例を紹介します。下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・ 新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい 　事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開 　発部門 御社のイノベーション・新事業推進にお役立ていただければ幸いです。

2018/12/10