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配属先の先輩・上司は新入社員とどう関わるべきか？

新入社員の「価値観」を知った上で、関われば、その育成効率は向上します。本コンテンツは最新の新入社員の育成のポイントを現場の事例を交えつつ具体的に示しています。

2019/03/06

2019年入社「体験学習型」新入社員研修公開コース

チームを組み、ビジネスマナーを教える研修会社を作り、弊社講師（お客様役）へのプレゼンテーションと講師のフィードバックやチーム内での討議を繰り返し、ビジネスパーソンらしい行動やマインドを学び取っていくコースです。

2019/01/22

次世代リーダーの育成プログラム

「変化が常態（当たり前）化」した現在、組織に「変革のうねり（揺らぎ）」を創り出せるリーダーの育成・輩出が求められています。次代を担うリーダー（リーダー候補者）への研修をトリガー（きっかけ）にして、その後の組織開発の諸施策につなげていき、「挑戦し続ける組織づくり」を進めるプログラムです。

2019/01/16

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな②＜下巻＞

「目の前の仕事に集中すること」その積み重ねが、結果的に納得性のあるキャリア形成につながります。そのためには「キャリアデザイン」ではなく「自律的ジョブデザイン行動」をとることが鍵となります。

2018/12/17

御社に新たな成長エンジンを作りませんか？②

「次の事業成長を支えるような新事業（新商品、新市場、新規顧客）をいかに生み出していくか？」が多くの企業で、重要な経営課題と認識されています。 この課題について、お客様からご相談いただくことが昨今増えております。しかし、“こうすれば上手くいく”という魔法の杖があるわけではなく、各社のご事情に沿って伴走し、試行錯誤で解を創っているのが現実です。 このレポートでは、あるメーカーで「新商品開発」をテーマに取り組んだプロジェクト事例を紹介します。下記の方々の問題意識にお応えできるレポートです。 ・イノベーションを求めている経営者 ・ 新事業の推進に組織的課題を感じている経営企画室 ・新商品開発・新市場開発・新規顧客開拓を加速させたい 　事業部 ・イノベーション人材の育成・輩出を模索している人材開 　発部門 御社のイノベーション・新事業推進にお役立ていただければ幸いです。

2018/12/10

企業人にとっての「キャリア自律」の本質を見誤るな＜上巻＞

「目の前の仕事に集中する」その積み重ねが、結果的に納得性のあるキャリア形成につながります。そのためには「外発的動機」ではなく「内発的動機」による職務遂行が鍵となります。

2018/12/03