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  人材マネジメント

  キャリアアンカーとは何か？

  「キャリアアンカー」は、仕事をする上で本人がどうしても譲れないと考える価値観のことです。個人のキャリアの重要な指針となるだけでなく、それを理解することは、イノベーションを起こす必要があるこれからの組織づくりにおいて非常に重要です。さらに組織のニーズを知って、自分の「キャリアンカー」とすり合わせるかが、現在及び将来に渡ってモチベーションを高め、創造的な成果を生んでいくのに不可欠です。

  2018/12/17

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  人材マネジメント

  中途採用した社員の導入教育終了後のフォローのポイント

  即戦力と見込んで採用した中途採用の社員でも、最初から自力で力を発揮し、活躍していくのは簡単なことではありません。上司や人事担当がそのプロセスがスムーズになるようフォローをする必要があります。入社直後の不安や悩み、入社前とのギャップなどをそのままにしておいてはいけないのは、新卒入社者も中途入社者も同じです。

  2018/12/11

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  人材マネジメント

  中途採用の社員にも導入教育は必要か？

  中途採用の社員にも導入教育は必要です。入社して１週間以内に「経営理念」「期待役割」 「基本スキル」についてきちんと教育をする必要があります。

  2018/12/11

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  組織開発

  対話型組織開発（新しいアプローチの組織開発）とは？

  新しい組織開発の型と言われる「対話型組織開発」ですが、その本質は従来の組織開発との違いだけではなく、むしろ組織開発を実践する際の「パラダイム」の違いにあります。

  2018/12/10

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  人材マネジメント

  キャリアドリフトとは何か？

  キャリアドリフトは、日々の変化や環境の変化を主体的に受けとめて目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むことで成果を創造しかつ結果的にキャリアを創造する考え方と言えます。 但し、単なる「プラス思考」ではありません。また目の前の仕事に真剣に楽しく取り組むには各自が「キャリア自律」を果たす必要があり、それには自分自身によるトレーニングが必要です。

  2018/12/05

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  人材マネジメント

  今後の管理職のリーダーシップはどうあるべきか？

  「マネジメント」「リーダーシップ」「チームビルディング」を「自律型組織」の構築を目指し人事教育担当者及び現場のミドルがどう捉え直すか？（意識改革）が、今現在、そして今後の現場においての重要な課題になってきていると言えるのでしょう。

  2018/11/28

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  組織開発

  「イノベーション・プロジェクト」を始めませんか？

  競争力の源泉が人の知恵やアイデアになってくると多様な能力や技術を持った人材を集め、定着させ、育成するために、多様な働き方や職務や成果に応じた評価・処遇を実現する施策を打つ必要があります。

  2018/11/21

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  人材マネジメント

  今後社員のキャリア開発支援はどうあるべきか？

  企業が行うキャリア開発支援は従来のように企業が主導で進め、社員はそれについていくといったものではなく、社員主体のキャリア開発を企業が支援する形に変わってきています。そのために、様々な施策や制度を活用することはもちろん大切ですが、人事部門が社員と企業のどちらかの都合に偏った「キャリア開発支援」を行うのではなく、双方にメリットがある「キャリア開発支援」を行う必要があります。

  2018/11/14

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  人材マネジメント

  本格的な人事制度の改革が始まる！

  「新卒一括採用」「就活ルール」の見直しは、日本企業の雇用慣習、人材育成慣習の見直しを示唆しています。しいては、新しい採用の考え方に基づき採用した社員、及びその他全員の社員も含めての「処遇」をどうするのか？そのための人事制度の改革の必要性をも示唆していると言えます。

  2018/11/07