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人材マネジメント
評価の寛大化傾向に注意！（昨年度の評価傾向は如何でしたか？）
少子高齢化、価値観の多様化といった変化に合わせてマネジメントの役割が変わるとすれば、人事評価のあり方も評価者任せにせず、企業全体で変えていく必要があります。
2019/05/14
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人材マネジメント
「キャリアプラトー」とは何か？
仕事に関する知識やスキルを磨き続ければ、結果的にそれがプラトー（停滞）の遅延につながり、組織の業績の低下や退職を防ぐことにもつながります。
2019/05/09
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組織開発
働き方改革が単なる「労働時間削減」になってませんか？
「働き方改革は残業削減が目的ではない。生産性向上こそ本命である」とよく言われます。単に労働時間を短縮しただけでは「ゆとり労働」になってしまい企業競争力を削いでしまう恐れがあります。
2019/04/17
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組織開発
その従業員エンゲージメント向上、「一過性」で終わってしまいませんか？
従業員エンゲージメントを継続的に高め業績に結び付けるには組織開発等も必要ですが一過性の向上に終わらぬよう制度やコミュニケーションの再設計という根本的な取り組みが重要です。
2019/04/06
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組織開発
組織開発に役立つ組織サーベイ選択のポイント
巷で有名な素晴らしい組織サーベイを使っても、サーベイ後に自社全体がやる気を失い、改革行動にブレーキをかけてしまっては元も子もありません。
2019/04/04
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組織開発
仕事と心、両方のPDCAを廻していますか？
目標計画決定時や進捗状況の管理時に「仕事の管理」と「心の育成（学習）」の両立をさせることにより学習する組織風土が企業に根付いていきます。
2019/04/03
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組織開発
心理的安全性とアサーティブネス
心理的安全性がある職場は現状維持に流されると言われます。アサーティブなコミュニケーションだけでなく、互いが目標をしっかりと持ちかつそれらがつながりをもって協働する自律した組織が今求められます。
2019/03/27
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組織開発
社内コミュニケーションに関する調査
コミュニケーション不全の奥に原因としてある働き方、生き方等に対しての「価値観の多様化」を踏まえた策を必要としていることがアンケートからうかがえます。
2019/03/07
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組織開発
OKRブーム？の背景（その3：OKRが教えてくれるもの）
「OKRは目新しい目標管理のメソッドではない」という意見もありますが、導入すると全社一丸となって業績に達成に向かっていく上での経営課題が導入前より明確になります。
2019/02/16